3月7日的年報(bào)業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)上，萬(wàn)科總裁郁亮表示樓市已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)，內(nèi)地房企必須改變規(guī)模擴(kuò)張道路，進(jìn)行轉(zhuǎn)型。郁亮告誡同業(yè)者：“再以規(guī)模來(lái)引領(lǐng)行業(yè)，只能是規(guī)模越大越危險(xiǎn)”。

　　持有同樣看法的還有上?？硕鹦畔⒓夹g(shù)有限公司董事長(zhǎng)丁祖昱。他認(rèn)為，房地產(chǎn)的規(guī)模擴(kuò)張已經(jīng)到了一個(gè)瓶頸，房地產(chǎn)的從業(yè)者都必須思考下一步的走向。很顯然，在這樣的規(guī)模比重下，房地產(chǎn)行業(yè)靠擴(kuò)張靠規(guī)模取勝的模式已經(jīng)成為過(guò)去。

　　據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2013年國(guó)內(nèi)GDP是568845億元，比上年增長(zhǎng)7.7%，其中房地產(chǎn)銷售額81428億元，比上年增長(zhǎng)26.3%。從房地產(chǎn)銷售額占GDP的比值看，2013年占比達(dá)14.31%，2012年占比達(dá)12.3%。房地產(chǎn)一個(gè)行業(yè)的規(guī)模就已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)汽車、餐飲、手機(jī)、票房、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等生活消費(fèi)行業(yè)累加規(guī)模。也就是說(shuō)中國(guó)消費(fèi)者把主要消費(fèi)都投在了房子上，很難想象房地產(chǎn)再繼續(xù)以這樣的速度增長(zhǎng)下去會(huì)怎樣。

　　但是如何轉(zhuǎn)型？過(guò)去的幾年里，品牌房企都在紛紛宣布新的戰(zhàn)略調(diào)整。有多重跨界追求規(guī)模的，如萬(wàn)達(dá)，橫跨地產(chǎn)、旅游、百貨、文化、院線、體育等多個(gè)行業(yè)，做超一流的世界級(jí)巨型企業(yè)。有大舉進(jìn)軍海外拓展新增市場(chǎng)的，如綠地，從2011年進(jìn)入濟(jì)州島以來(lái)，陸續(xù)進(jìn)入悉尼、倫敦、紐約、馬來(lái)西亞、洛杉磯、多倫多等城市，僅2014年的銷售目標(biāo)就要達(dá)到200億。有向互聯(lián)網(wǎng)接軌發(fā)掘高端客戶資源的，如世茂，推出云服務(wù)，轉(zhuǎn)型生活方式提供商。也有向客戶資源入手從產(chǎn)品生產(chǎn)商轉(zhuǎn)向服務(wù)提供商的，如萬(wàn)科推出第五食堂、萬(wàn)物倉(cāng)、幸福驛站等系列社區(qū)配套創(chuàng)新。轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商，花樣年則謀求輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，努力成為社區(qū)服務(wù)商。

　　每個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型各有特色，究竟誰(shuí)的轉(zhuǎn)型才是真正符合時(shí)代需求的，目前尚難判斷。但毋庸置疑的是，在當(dāng)前的大時(shí)代變革背景下，僅僅在原有系統(tǒng)上打補(bǔ)丁式的“創(chuàng)新”很快就會(huì)觸摸到新的天花板，只有發(fā)掘出全新的增長(zhǎng)點(diǎn)、重塑企業(yè)盈利模式的創(chuàng)新，才能真正贏得轉(zhuǎn)型的先機(jī)。從這個(gè)角度看，萬(wàn)科式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型更值得關(guān)注，因?yàn)樗鼈円呀?jīng)開(kāi)始將自己的核心利益點(diǎn)從房子本身轉(zhuǎn)向了服務(wù)，以一種更開(kāi)放更人性的姿態(tài)，進(jìn)行全新的調(diào)整。

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