②土地供應(yīng)也從“增量擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“存量?jī)?yōu)化”，新增用地被嚴(yán)控，閑置土地和商辦用房被大規(guī)模盤活，土地財(cái)政依賴的“老路”被逐漸切斷。

具體措施：

• 盤活閑置土地：通過(guò)政策引導(dǎo)和資金支持，將閑置土地重新開發(fā)為住宅或公共服務(wù)設(shè)施。

• 商辦用房改造：鼓勵(lì)將閑置的商業(yè)和辦公用房改造為租賃住房或其他用途，提高土地利用效率。

• 優(yōu)化土地財(cái)政：逐步切斷對(duì)土地財(cái)政的過(guò)度依賴，推動(dòng)地方政府通過(guò)多元化的財(cái)政收入來(lái)源維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

③更關(guān)鍵的是，政策開始向“保交付”和“防風(fēng)險(xiǎn)”傾斜，房地產(chǎn)融資協(xié)調(diào)機(jī)制已審批超6萬(wàn)億元貸款，覆蓋1500萬(wàn)套住房項(xiàng)目，確保樓盤不爛尾、購(gòu)房者不踩雷。這種從“救項(xiàng)目”到“保民生”的轉(zhuǎn)變，讓政策真正扎進(jìn)了市場(chǎng)的痛點(diǎn)。

具體措施：

• 資金監(jiān)管加強(qiáng)：加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資金的監(jiān)管，確保資金專款專用，防止開發(fā)商挪用資金導(dǎo)致項(xiàng)目爛尾。

• 金融支持精準(zhǔn)化：通過(guò)專項(xiàng)貸款、政策性金融工具等方式，為保交樓項(xiàng)目提供資金支持，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。

• 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：建立房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，防止系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)。

2. 從“造房子”到“造好房子”，行業(yè)洗牌加速！

過(guò)去，開發(fā)商追求的是“高周轉(zhuǎn)”，拿地、建房、回款，循環(huán)越快越好。但2025年，主題詞換成了“好房子”。這個(gè)詞首次被寫入《兩會(huì)工作報(bào)告》，背后是住房需求從“有沒(méi)有”到“好不好”的質(zhì)變。

什么是“好房子”？住建部的新標(biāo)準(zhǔn)給出了答案：更高的層高、更好的隔音、更合理的采光，以及綠色、智能、安全的全生命周期管理。

層高、隔音、采光，字面意思，很好理解，而綠色、智能、安全的全生命周期主要是指：

• 推廣綠色建筑，采用節(jié)能門窗、太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)、雨水回收系統(tǒng)等技術(shù)，減少能源消耗和碳排放。

• 鼓勵(lì)立體綠化，提高綠地空間利用率，營(yíng)造宜居生態(tài)環(huán)境。

• 引入全屋智能化系統(tǒng)，如智能安防、智能監(jiān)控、火災(zāi)預(yù)警、新風(fēng)系統(tǒng)等，提升居住的便捷性和安全性。

• 從規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建造到物業(yè)管理，全流程提升住宅品質(zhì)，確保住宅的耐久性和安全性

北京、上海等城市已率先出臺(tái)地方細(xì)則，未來(lái)更多城市將跟進(jìn)，開發(fā)商若達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，可能連預(yù)售證都拿不到。

“好房子”的要求直接沖擊了行業(yè)的生存邏輯。過(guò)去靠低價(jià)拿地、快速清盤的模式行不通了，房企必須轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，甚至“現(xiàn)房銷售”逐漸替代預(yù)售制，倒逼企業(yè)用產(chǎn)品說(shuō)話，而非用圖紙融資。高標(biāo)準(zhǔn)的“好房子”要求將淘汰部分無(wú)法達(dá)標(biāo)的開發(fā)商，推動(dòng)行業(yè)整合和優(yōu)勝劣汰。這場(chǎng)變革也加速了行業(yè)洗牌。

2025年房企綜合實(shí)力榜單顯示，排名前列的保利、中海、華潤(rùn)等央企國(guó)企，憑借資金實(shí)力和產(chǎn)品力優(yōu)勢(shì)穩(wěn)居頭部；而中小房企尤其是民營(yíng)房企，因資金鏈緊張和庫(kù)存壓力，要么收縮戰(zhàn)線，要么被兼并重組。未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，將是“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的舞臺(tái)。

廣州、深圳等城市已將“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局”更名為“住房和城市更新局”，并設(shè)立專項(xiàng)基金支持改造項(xiàng)目。更新內(nèi)容也不只是刷墻補(bǔ)路，而是整合產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、公共服務(wù)，打造“15分鐘生活圈”。

對(duì)房企而言，這意味著新的機(jī)會(huì)：參與舊改、運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)租公寓、提供社區(qū)服務(wù)……但這些領(lǐng)域需要的是長(zhǎng)期投入和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，而非短期的資本狂歡。更深遠(yuǎn)的影響在于，城市更新正在重塑房?jī)r(jià)邏輯。核心城區(qū)通過(guò)更新提升配套和居住品質(zhì)，房?jī)r(jià)抗跌性更強(qiáng)；而遠(yuǎn)郊缺乏更新的區(qū)域，可能因人口外流和配套不足加速價(jià)值分化。未來(lái)的房產(chǎn)價(jià)值，將更多取決于“更新紅利”而非“地段神話”。

總之，2025年的房地產(chǎn)市場(chǎng)，已經(jīng)不再是那個(gè)“閉眼買房都能賺”的時(shí)代了。政策從“治標(biāo)’”向“治本”，行業(yè)從“野蠻生長(zhǎng)”轉(zhuǎn)向“精耕細(xì)作”，需求從“數(shù)量滿足”轉(zhuǎn)向“品質(zhì)追求”。